Page 6 - 香港童軍總會王兆生領袖訓練中心（十週年紀念念特特）
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校監獻詞
王兆生領袖訓練中心的發展和營運至今，已跨越十年的光景。期間
端賴各級總監、委員、捐獻人士、領袖、教練人員、專業領袖、受薪職
員的支持和貢獻，藉此致以衷心的感謝！
展望未來，王兆生領袖訓練中心會依據香港童軍總會香港總監
- 短／中／長期策略計劃，以及配合領袖訓練學院的未來發展
方向，尤其在其歷奇教育和領導才訓練的範疇上，發展成為一個培訓香
港童軍總會內部人才的單位，對象包括義務領袖、專業領袖、及其他成
人和青少年成員，以鼓勵他們持續進修，加強前線領袖的優質培訓，提
升素質，並藉此吸引更多青少年參與童軍運動。與此同時，中心在資源
和營運情況許可下，我們亦為童軍以外團體提供相關的訓練課程，以提
升本會的形象，加強對社區的貢獻，以惠及更多年青人。
為更優化現有的活動課程，中心未來會發展具童軍特色或本會具優勢的活動與訓練，從而獲取外間
認可資格及提升內部培訓成效。在設施方面，除現有的基建和歷奇教育設施外，現積極考慮將中心建設成
為日後的寰宇童軍Scout of the World、不留痕Leave No Trace、和平使者Messenger of Peace、及或
Scout-Go-Solar的活動和訓練基地，更佳地配合各項相關活動的成果效益。
在宣傳策略方面，中心亦會配合領袖訓練學院的一系列改善宣傳之策略：重新建構學院和中心的網頁
及社交媒體帳戶，加強對會內和會外對象目標群的宣傳訊息傳遞，當中包括富童軍特色活動、已獲取的外
界認證的資歷架構課程、和能突顯中心在歷奇教育的優勢項目等。另增加與各署、地域、區會、以及旅團
和其他單位的聯繫，探討培訓需要並為主流支部訓練範疇中規劃特約課程，或為其他單位量身訂制活動。
更會與海外童軍單位、外界相關機構組織及院校，商討合作的可行性，以擴展中心的服務範圍。
為有效量度和審視總會對學院和中心資源投放的成效，我們會不時檢討中心的收支營運模式和對不同
對象的收費準則，在協助會內成員完成所需訓練或活動的同時，亦考慮參加者可負擔之收費水平；至於在
對外服務時，則考慮在確保收費水平足以彌補營運開支和市場水平之間的平衝。此外，我們亦已訂立王兆
生領袖訓練中心的主要績效指標Key Performance Indicator（KPI），當中的服務人次將於在 年提升
至每年 , 人次，其中的 %為童軍人士。
憑藉總會、學院和中心的團隊合作精神和努力不懈，我們深信以上各項計劃和指標都必能達成，昂首
邁向中心的下一個十年！世界添美好，童軍願分勞！
香港童軍總會領袖訓練學院校監
吳家亮
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